Ewolucja koncepcji zarządzania od tradycyjnych modeli hierarchicznych do turkusowego podejścia prowadzi do pytania o rolę tradycyjnych managerów w nowym kontekście. Czy w świecie turkusowym jest dla nich miejsce? Jeśli tak, to jakie?
1. Zmiana roli, a nie jej eliminacja
W modelu turkusowym rola tradycyjnego menedżera ewoluuje. Zamiast pełnić funkcje kontrolne i nadzorcze, managerowie stają się bardziej mentorem, coachem i facylitatorem dla swojego zespołu.
2. Facylitacja, a nie dyrektywa
W świecie turkusowym managerowie pomagają zespołom w samodzielnym podejmowaniu decyzji, zapewniając im odpowiednie narzędzia, techniki i wsparcie, zamiast dyktować konkretne kierunki działań.
3. Rozwój indywidualny i zespołowy
Tradycyjny manager w kontekście turkusowym skupia się na rozwoju swoich pracowników. Pomaga im odkrywać ich mocne strony, pasje i dąży do ich maksymalnego wykorzystania w pracy.
4. Budowanie mostów
Chociaż struktury hierarchiczne zanikają, nadal istnieje potrzeba koordynacji i komunikacji między różnymi zespołami. Managerowie w modelu turkusowym pełnią rolę „mostotwórców”, łącząc różne części organizacji i zapewniając płynny przepływ informacji.
5. Zrozumienie i przekształcenie kultury
Managerowie są kluczowymi postaciami w ewolucji kultury organizacyjnej. Mają za zadanie nie tylko zrozumienie nowego, turkusowego podejścia, ale także przekształcenie obecnej kultury w kierunku większej autentyczności, zaufania i współpracy.
6. Decyzje oparte na zaufaniu
Zamiast polegać na kontroli, tradycyjny manager uczy się polegać na zaufaniu do swojego zespołu. Oznacza to również dawanie zespołom autonomii i przestrzeni do eksperymentowania.
7. Służenie, a nie rządzenie
Podstawową zmianą w mentalności jest przejście od postrzegania siebie jako „szefa” do roli „sługującego lidera”, który stawia potrzeby zespołu na pierwszym miejscu.
Chociaż środowisko turkusowe przynosi ze sobą wiele zmian w zakresie zarządzania, nie oznacza to końca roli tradycyjnego managera. Raczej wskazuje na ewolucję tej roli w kierunku bardziej wsparcia, współpracy i facylitacji. Dla wielu managerów może to być wyzwanie, ale również wspaniała okazja do głębszej, bardziej znaczącej pracy z ludźmi i organizacją.
