Turkusowe organizacje reprezentują nowoczesne podejście do zarządzania, kładąc nacisk na samozarządzanie, całościowość i ewolucyjny cel. W takich strukturach tradycyjne podejście do szkoleń i rozwoju często jest przedefiniowywane, dostosowując się do specyficznych potrzeb i wartości turkusowego modelu. Jak więc wygląda szkolenie i rozwój w turkusowych organizacjach?
1. Indywidualizacja procesu uczenia się
W turkusowych organizacjach pracownicy często mają większą autonomię w kierowaniu własnym rozwojem. Oznacza to, że mogą wybierać szkolenia, warsztaty czy kursy, które są dla nich najbardziej odpowiednie, zamiast uczestniczyć w szkoleniach narzucanych przez kierownictwo.
2. Uczenie się przez praktykę
Zamiast tradycyjnych szkoleń, wiele turkusowych organizacji preferuje uczenie się przez robienie. Pracownicy są zachęcani do podejmowania nowych wyzwań, eksperymentowania i uczenia się na błędach.
3. Wspólnoty praktyk
Turkusowe organizacje często promują tworzenie się wspólnot praktyk – grup pracowników o podobnych zainteresowaniach lub umiejętnościach, które spotykają się regularnie, by dzielić się wiedzą i doświadczeniem.
4. Mentoring i coaching
Zamiast tradycyjnych szefów i struktur hierarchicznych, w turkusowych organizacjach częściej spotyka się mentora lub coacha, którzy pomagają pracownikom w ich rozwoju zawodowym i osobistym.
5. Feedback jako narzędzie rozwoju
Otwartość na feedback i stała komunikacja są kluczowe w turkusowych organizacjach. Pracownicy są zachęcani do regularnego proszenia o feedback oraz do jego udzielania, co staje się ważnym narzędziem rozwoju.
6. Uczenie się jako ciągły proces
W turkusowych organizacjach uczenie się jest postrzegane nie jako jednorazowy event, ale jako ciągły proces. Pracownicy są zachęcani do ciągłego doskonalenia się i poszukiwania nowych źródeł wiedzy.
7. Technologia jako wsparcie
Nowoczesne narzędzia technologiczne, takie jak platformy e-learningowe, aplikacje do współpracy czy media społecznościowe, są często wykorzystywane do wsparcia procesu uczenia się i rozwoju.
W turkusowych organizacjach rozwój pracowników jest kluczowy, ale podejście do niego różni się od tradycyjnych firm. Autonomia, indywidualizacja oraz nacisk na praktyczne doświadczenie i współpracę czynią proces uczenia się bardziej dynamicznym i dostosowanym do potrzeb pracowników. W efekcie, pracownicy tych organizacji często czują się bardziej zaangażowani, zmotywowani i przygotowani do stawiania czoła wyzwaniom nowego świata biznesu.
